紧急迫降脱丝袜主持人：首先我们非常欢迎中国网库董事长兼CEO来到我们天极网的专访间，您说过中国没B电子商务服务商，为什么这样说呢?
王海波：我不知道具体当时怎么说的，其实我的出发点认为B2B大家很关注，我想很多中国企业的老总最关注的是B2B，怎么跟企业做生意，因为中国传统企业自身要做B2C，在网上卖点东西，这不现实。
所以我说没有B2B的网是指没有纯粹意义的第三方B2B，但是没有B2B网站不等于没有B2B业务，我们通过很多了解，跟我们的合作伙伴富基进行战略合作以后，我们发现B2B是在大型零售企业，这里的B2B产生以后，第二个B是零售服务企业，上一个B是生产资料和提供商，才能打动上游产业，你上游的B你要拉动它，要打动它目前最大的动力就是零售服务业要进去，比如说苏宁电气，百安居，百安居每年采购数百亿，要通过B2B采购的话常大的数字。所以我说是这个意思，没有针对其他网站的意思，你也可以这样叫，其实我更想说没有产生纯粹业务B2B的业务模式。
王海波：我们通过帮助传统企业各个行业来建造行业网，从而来聚合各个行业产业的供货商来和下游产业进行匹配型交易，这是行业网，我们目前有各种各样的行业网，可能市场上有99%的行业网都是资讯类网，我们对行业的考虑是以电子商务平台为主的行业网，不是以资讯为主的行业网，所以在模式上我们在全国有700多家企业，有117个城市，跟600多个企业进了不同行业的行业网，这个行业网都是传统产业，这是我们网库现在做的有点意义的事情吧。
王海波：我们做行业网的战略首先要找到行业的下游，比如说你是搞服装的，我要跟你建服装行业网，我们要考虑B2B服装往哪里走，网库的行业不是说吸引个人消费者买服装，我们是先去帮服装企业解决问题，比如说王府井百货、百盛、西单，大量的下游零售他会使用这个平台采购服装，这个是我们行业上最重要的战略，先定位好你的行业下位是谁。像在东北有大民网，大民网考虑的是连锁超市，还有餐饮网，通过餐饮网来吸引大量餐饮企业进来，他们会联合采购，所以我说被找到做B2B是不现实的。
王海波：我想抛开技术资本等等，我认为这些不可以作为优势在我们这个行业，技术的话大家也知道都是很新的，服务大家都很注重。我们的地面部队比较强，我们在全国有117个城市，我们模式上是代理合作方式，目标是要做312个城市，设立我们的分支机构，这样才能落地服务，如果不能落地服务的线B还是很难，因为我们不是卖传统产品，我们卖彩电、牙膏很简单，我们要做的还是希望能够各个地区的老总能跟我们各地的团队是面对面的，所以B2B不能解决B2B的问题，不能解决出口问题是做不起来的，这两点是我们的优势，也可以说是我们在加强的优势。
王海波：B2B目前肯定是起步阶段，B2B真正发展最重要是有大量传统企业进入，事实上我想传统产业已经意识到了，所以说中国现有做B2B的是启蒙市场，线B的远远没有来临，如果来到的时候一定是各个行业都有大型的传统产业开始进入，这将常有意思的事情，很可能是最终改变和改良整个商业模式和商业通道的过程。
王海波：中国网库近期目标是扎扎实实的做一批线B的交易行业网，而且是严格按品类细分的行业网，这个品类细分是我们建一批让各个商场、超市，大的服务机构可以有效的进行采购的行业网站，因为现在找行业网站采购商是不用的，不用的原因是因为他不能够适应他的习惯，不能适合行业的需要，我们现在行业网严格按照这个标准来要求，这是我们的近期目标。
王海波：我们这个整合因为本身我们不是业务相斥，而是业务互补，所以效果每天我们双方都有亮点，昨天我们跟富基的严总(音)在搜狐做，我们边谈边碰撞，因为这个行业整合我们两个富基和网库在一起，无论从软件应用层面和电子商务层面结合起来真正实现在网上进行交易的工作，所以这个进展应该说常顺利吧。
王海波：我们当然希望能够通过上市提升我们更大的空间，但是实际上在这个问题上我们的认识就是尽最大努力把事情做好，我相信我们做得很稳的时候能水到渠成。
王海波：找我们的确实很多，确实有好几家都很有诚意，我们认为富基是一家美国上市公司，所以我们在资本上不缺资本。