不！相信成功的背后一定有规律，如何才能掌握破解成功的秘密呢？让经营产品成为经营品牌，让中国制造变成中国创造。
答案：经营自己的品牌！品牌是企业核心的竞争力，拥有品牌企业才能在市场竞争中掌握话语权，对于企业而言，品牌是一种获得巨大价值增值的无形资产。对于消费者而言，品牌就是一种荣誉，一种信心的。
很多的经验告诉我们，如果品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。像旭日升冰茶，最开始是一对双胞胎，广告词是越飞越高，旭日升，后来是一群年轻人欢快的场面：一种好心情，一种好滋味，畅快的感觉总是最美。近来，又换成了刘德华和一个女子在派对舞会上跳舞的场景。在这里，我们找不到一条贯穿始终的主线，这样下去的后果是不言而喻的。
可口可乐的品牌形象选定大红为其识别色，从员工着装到产品包装一律红。久而久之，人们一见到大红，就会联想到可口可乐产品，进而产生购买的可能；或是一旦产生购买可口可乐产品的之后，就会向着大红标志的售点而去。
可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位.成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与可乐的正面竞争，还巧妙的和另外2个品牌挂钩，使自己提升到和他们并列的，由此可见，七喜的成功主要是“品牌差异化定位”的成功，还有汇源、红牛、加多宝等品牌都是“品牌差异化定位”成功的案例。
品牌战略是企业长期的、全局性的计划，而战术是短期的、局部的计划。可可乐百年的历史就是一个生动的品牌战略成功案例，可口可乐的成功源自于长期的战略思想。
在我国，特别是中小企业存在这样的现象：在企业规模较小时，不重视品牌宣传，待企业发展到一定规模后，开始发动“狂轰滥炸”式的广告投放轰炸，结果几轮广告轰炸下来，品牌知名度迅速提升，似乎成就了许多企业家的品牌梦想。殊不知，这样的企业除了品牌知名度资产外，其品牌资产少得可怜，更不用说品牌的抗风险能力了。
消费者对你品牌的感情越深，其与你企业品牌建设的关联度就越大，品牌价值就越高。任何一个成功品牌都有一个关键的要素，那就是信任。这点是一个企业品牌建设中都要遇到的一个突破口，跨过这个，你就成功了一半。返回搜狐，查看更多