9月7日 ，腾讯音乐正式向美股公开申报，10月18日，腾讯音乐将正式登陆美股，而据之前发布的数据显示，此次腾讯音乐赴美IPO将募集20亿美元，上市估值290~310亿美元。
腾讯音乐先前披露的数据信息显示，其旗下围绕数字音乐、在线K歌、音乐直播和原创版权等维度构建四条核心业务线，其中在数字音乐方面，以QQ音乐、酷我音乐及酷狗音乐为三大平台核心。而酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐牢牢占据在线音乐App的月活跃用户规模前三。而在线K歌层面，则以全民K歌、腾讯音乐人、5Sing等抓手，加之酷狗直播、酷我聚星等音乐直播平台的兴起与发展，腾讯音乐的业务生态已基本形成。
会员付费+数字专辑+音乐周边+直播打赏+音乐社区的度变现渠道也给腾讯音乐带来良好的收益。招股说明书数据显示，腾讯音乐2017年营业收入超过94亿元，净利润超过18.8亿元。预计2018年其营业收入将突破170亿元，净利润达到36.5亿元。中国音乐市场寡头竞争的格局即将开始。
2000年左右，个人电脑开始普及，网络带宽的不断增加和娱乐需求的加大，音乐软件一时间如雨后春笋。
2002年，郑南岭因为个人兴趣爱好，自主开发了一款音乐播放软件“千千静听”，由于软件完全免费、占用空间小并且支持歌词显示等特点广受用户好评，但下载才能听歌，在那个网速慢、网费贵的时代，成了致命伤。四年之后，在酷我音乐、酷狗音乐的强势夹击下，千千静听卖身百度。但由于百度忙于围绕搜索引擎进行商业变现，在音乐方面并未有清晰的思，历经多次变革后，大量用户流失，终成鸡肋，而创始人郑南岭也在三年的协议结束后离开。
2003年，集音乐搜索、播放、下载、管理及分享于一体的综合音乐平台酷狗音乐成立，歌词的逐字播放完全媲美卡拉OK，成为了其金字招牌，也一度成为QQ音乐借鉴和模仿的标杆。此后中国在线音乐市场也曾几度诸侯混战，版权之争愈演愈烈，2014年海洋音乐、酷狗音乐、酷我音乐三家马车合并，成立中国音乐集团，之后2016年被腾讯收购，而出任新音乐集团的联席总裁谢振宇，正是酷狗音乐的创始人。
2005年，前百度首席架构师雷鸣和从斯坦福MBA毕业归国的怀奇共同创立了酷我音乐，相较于其他音乐平台，酷我音乐技术优势得以凸显，用户可以通过哼唱旋律，自动识别歌曲等，同时无损曲库也超过一千万首，曾经一度酷我音乐用户数突破3亿，占据近20%的市场份额。而在十年后，酷我音乐以近亿美元的价格被海洋音乐收购，创始人雷鸣说“现在音乐完全成了版权的生态游戏，而我是个工程师，决定逐步退出管理”。
2006年，虾米网成立，以时尚和品位音乐内容为主打，打造国内音乐平台最专业的唱片分类，音乐爱好者可以快速的、分门别类的找到自己想要的唱片，专业的音乐社区这也成就了虾米深受高端音乐用户喜爱的“气质”。但虾米一直没有找到属于自己的盈利模式和变现方式，而购买音乐版权的大量资金需求，使得其不得不寻找靠山，五名创始团队，有四名出身阿里，2013年进入阿里战队也显得那么顺理成章。
而成立于2007年的天天动听则没有像虾米那么幸运，曾经坐拥2亿用户，山柳村的寡妇在2014年被阿里收购后，虾米主打专业音乐，天天动听主打大众人群，尤其是当年高晓松和宋柯的加入阿里音乐，使得天天动听看到了依托阿里扩张的可能性。但胜利的喜悦最终没能，虾米成为阿里音乐的标志性名片，而天天动听成为阿里体系内部竞争的品，2017年10月1日，“天天动听停止服务，一起走过的洪荒岁月”短短一行字，是它留给行业的最后一道背影。
回顾中国在线音乐近十五年的发展，其成长的过程也是中国互联网几经变革的缩影。从PC时代向移动互联网时代的迁移，使得流量开始重新分割，抢占了移动端先机的在线音乐平台快速爆发。阿里、腾讯等互联网巨头崛起，对于生态资源的抢夺愈加激烈，也使得缺乏资金的在线音乐平台纷纷站队。此外，在线音乐市场从杂乱无章逐步规范，数字音乐的版权得到加强，年轻消费群体崛起，付费习惯逐步养成，也推动了行业良性发展。
2013年，中国人均P超过7000美元，借鉴美国发展经验，文娱产业消费开始兴起。而正是借着这个东风，中国数字音乐市场持续保持快速，比特咨询数据显示，2013年中国数字音乐市场规模达到的74.1亿，而2017年突破180亿元，复合增长率近25%，并有望在2020年达到350亿元。
纵观BAT三巨头对于在线音乐市场的布局，腾讯是走弯最少的那个。最初围绕QQ用户需求以及挖掘更多用户商业变现的可能性，腾讯推出了多款产品，例如QQ宠物、QQ商城、QQ游戏等，2005年QQ音乐的成立也正是基于此。
拥有庞大的用户导流基础、大量资金供给扩充正版音乐库、登陆账号同步多终端全覆盖等，以及此后腾讯生态中的视频、直播、游戏、影视等业务的快速扩充，也为其提供了良好弹药，QQ音乐这个“富二代”也并未浪费如此良好的资源和机会，前瞻研究院数据显示，2018年第一季度，QQ音乐以2.27亿的APP月活用户数占据在线音乐行业第二的。
此后，2016年腾讯收购拥有酷我音乐和酷狗音乐控制权的海洋音乐集团(CMC)，也就是中国音乐集团的前身约44%的控股权，收购之后腾讯对海洋音乐的控股权由16%上升到约60%，将行业第一和行业第三收入囊中，腾讯在在线音乐领域的霸主地位彻底确立，而同时合并公司在音乐版权方面的资源优势凸显，进一步巩固了竞争地位。不得不提到的一点是，腾讯收购后，仍然各品牌运营，并未进行强势的整合或优化，反倒成就了当今的良好局面。
2017年1月，腾讯宣布将QQ音乐和中国音乐集团合并成为新的音乐集团，并更名为腾讯音乐娱乐集团。至此三家在线音乐平台巨头正式了并肩作战的征程，iiMedia Research数据报告显示，合并后的腾讯音乐，将独占在线音乐市场的半壁江山，市场份额将达到56%。
但腾讯在音乐市场的野心不限于此，2017年12月腾讯战略投资全球领先的正版流音乐服务平台Spotify，取得9%股权，2018年腾讯以1.15亿美元投资印度最大的音乐流服务商Gaana，全球音乐流市场增长备受期待，而腾讯希望在其中扮演重要角色。
看着腾讯音乐的风光无限，同样拥有良好资源的阿里和百度不免有些落寞。百度在在线音乐市场的动作是少之又少，除了收购千千静听，2013年更名百度音乐，2015年与太合音乐合并，2018年升级”千千音乐”，或许都没人能说清楚百度到底想要做什么。
然而与百度模棱两可不同，阿里也曾试图用产业和商业的力量，在线年阿里邀请业内大咖高晓松、宋柯担任阿里音乐的CEO，2015年将天天动听更名为阿里星球，试图打造覆盖明星大咖、音乐试听、粉丝交流、音乐交易、娱乐营销等上下游全产业链的音乐平台。此外，收购线下演唱会票务平台大麦网，试图打造“线上音乐+线O模式。
忙活了这么多，阿里音乐却仍不见起色，业界对其失败的原因也众说纷纭，整理来看，一方面阿里音乐想依托天天动听的上亿用户盘活阿里星球业务，在在线音乐多平台选择的情况下，必然带来大量用户的流失，懂音乐却不懂音乐商业的高晓松着实交了一笔昂贵的学费；另一方面，阿里对于收购的企业，一直采用强势整合的方式，使其更适应阿里生态的发展节奏，天天动听的创黄晓杰在并购后选择了离开，加入了暴风魔镜重新创业，而从阿里离职之后创办虾米的王浩，被阿里收购后，带着对音乐行业的失望，投入到企业服务市场，加入了钉钉。此外，或许电商出身的阿里相比于社交出身的腾讯而言，对于用户娱乐需求的理解和商业运营还差了那么一点火候。
伴随BAT的崛起，传统门户巨头在依托原有门户流量带来的广告收益外，也在寻求新的出，除涉足网游外，那时新浪微博做的风生水起，搜狐视频也成为搜狐的新招牌，剩下网易自然不甘其后。据说丁磊本人是音乐爱好者，但对市面上的音乐播放器都不入眼，于是下决心自己做一款。2013年4月23日，网易发布战略级移动新产品——网易云音乐，两年之后网易云音乐宣布其用户数突破1亿，累计产生1.2亿条乐评和2亿次的音乐分享。
有逼格且简洁的界面、扎心的用户评论、精准个性化的歌曲推荐等是用户给予网易云音乐的最多的评价，尤其是2017年网易云音乐5000条精选乐评铺满杭州地铁，引发持续热议和关注，用户数量也再创新高，网易云音乐无疑是杀出来的一匹黑马。
2017年4月，网易云音乐作为公司，获得了由上海、上海文化影视集团战略领投，芒果文创（上海）股权投资基金、中金佳泰基金参投的7.5亿A轮融资，此轮融资后，拥有3亿用户的网易云音乐估值达到80亿。
但作为在线音乐平台，版权问题是其绕不过的坎，当去年腾讯终止了给网易云音乐150万首歌曲的转授权之后，一夜间网易云音乐面临大批音乐下架的尴尬局面，不得不发出紧急公告。虽然今年在国家版权局积极协调推动下，网易云音乐与腾讯音乐就音乐版权合作事宜达成一致，相互授权音乐作品，看似一团和气的买卖，但各自打着自己的小算盘。网易云音乐可快速的解决版权难题，而腾讯通过转授权，避免行业垄断的，为上市铺，而且腾讯留在手里1%的独家热门，则是其继续留住用户的法宝。
然而当双方合作的蜜月期还没过，今年8月腾讯以网易云音乐存在多起侵权行为为由，向法院提起诉讼。不论怎样，网易云音乐的强势崛起始终是腾讯不愿意看到的，借着它的软肋，不时的敲打敲打也必将成为常态。虽然网易云音乐一直强调在努力解决这个问题，但现实却是全球三大唱片公司中，华纳和索尼都把独家版权给了腾讯，而阿里和腾讯分享了环球唱片的版权，同时阿里也拥有滚石、华研等唱片公司的独家版权代理，这对于后进入者的网易，不是不买，买不到才是致命的根本。
爱国者数码音乐网、巨鲸音乐网、新浪乐库等等，这一个似曾相识的名字，现在基本上消失的无影无踪。刚才也提到，在线音乐的头部企业在为版权争的，无依无靠的二线平台则更显得窘迫。
2018年2月，曾经“国内音乐第一股”的多米音乐，在新三板挂牌500多天之后，发布公告申请终止挂牌，除了留下超亿元的亏损外，还剩下不到400万的用户。多米音乐的高管在接受采访时表示，版权已经买不起了，版权的缺少是成为用户大量流失的关键因素，由此公司亏损规模也在不断扩大。
同样，基于豆瓣社区延伸出来的豆瓣音乐，虽然受众多音乐爱好者和文艺青年的喜爱，形成了独特的品牌调性，但也同样面临着版权的困境，豆瓣FM因版权确实曾一度陷入发展停滞。2018年4月，豆瓣音乐从豆瓣分拆，将与音乐版权服务平台V.Fine合并成立新的公司，同时，新公司还将获得由挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的近千万美元首轮融资，未来C端+B端所能产生的化学反应还不得而知，但V.Fine有成熟的版权运营经验，以及超15万首的原创音乐曲库，加之资本的支持，版权的痛或许可以得到暂时的缓解。
此外，还有傍着“富爸爸”的咪咕音乐，手握重金、拥有庞大的用户和渠道优势，在彩铃盛行的那个年代，咪咕音乐的前身，中国移动无线音乐曾一度成为中国影响力最大的、盈利最多的音乐门户，但移动互联网的快速发展可不等待傲慢的体制内转型，咪咕音乐失去了最好的时机，伴随他的还有天翼爱音乐以及联通沃音乐。
QQ和微信，使得腾讯牢牢握住超6亿用户，如何挖掘用户价值，增加更多变现的可能性是腾讯一直要面对的问题。腾讯游戏的成功，为其带来的是年近千亿的营收。而与此同时，2017年腾讯以拆分公司的方式，送数字阅读平台和文学IP培育平台阅文集团赴港IPO，市值曾近千亿，这也为腾讯音乐的上市做好了探和铺垫工作。盘点近些年腾讯在文娱产业链各细分领域的投资布局，我们不难发现，以腾讯游戏为核心的“泛娱乐”生态已基本形成。
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