1月19日，阿里钉钉年会上，虾米音乐创始人王皓登台亮相。钉钉创始人陈航介绍，王皓将从阿里音乐转岗加盟钉钉团队。不过现场，陈航并未透露王皓今后将负责哪一方面工作。
根据正史记载，2006年，虾米网在杭州成立。创始人一共五位：王小玮（思践）、王皓（南瓜）、朱鹏（朱七）、陈恩卫（刀豆）和吴轶群。王皓出任CEO。
2006年前后，是互联网音乐的“创业潮。除了虾米，那两年先后创办的音乐网站有酷我（2005）、爱国者数码音乐网（2005）、巨鲸（2006）、新浪乐库（2007）。而在遥远的，Daniel Ek创办了如今的全球第一大音乐流服务Spotify。
有趣的是，虽然过去十年，虾米给人的印象主要看“气质”，甚至经常被业内吐槽太文艺，但几位电商出身的创始人其实一开始就很“现实”。虾米网最初的名字叫EMUMO，EARN MUSIC & MONEY。既赚音乐也赚钱。
据《创业家》2011年的一篇报道，“虾米网一开始做的就是全产业链布局”，并把虾米的模式总结为“P2P+SNS+分享+虚拟货币+电子商务”。而虎嗅给出的另一个等式是“虾米=iTunes Store + Bit Torrent + last.fm + Spotify”。基本上把当时最热门的“概念”一网打尽了。
可是，大而全的虾米模式中的每一环看起来都差点意思。做P2P，虾米赶不上酷狗；做SNS和分享，先后被微博和微信掐着；虚拟货币虽然很有特色，但消费量跟不上；做iTunes Store吧，没有iPod都白瞎；至于BitTorrent，什么鬼？虾歌还能下载.avi？
虾米后来的发展是赚到了音乐，却没有赚到钱。从虾米对于唱片归类的设计就可以看出他们是多么热爱唱片业。单从“录音室专辑”的划分就可见一斑了，虾米网还拥有国内音乐平台最专业的唱片分类。只有在虾米网，我们才能按照录音室专辑、现场专辑、EP等分门别类地找到自己想找的唱片。这种认真和热爱，成就了虾米深受高端音乐用户喜爱的“气质”。
可是，他们播放的内容（赚到的音乐）很多是网友“非法”上传的，都没有获得版权方的许可，个中“矛盾”愈演愈烈。于是后来就出现了音乐人集体声讨虾米的事件。
作为中国最支持音乐的音乐平台，虾米早年为音乐人（包括李志）提供了很大的支持。创始人之一的朱七自己就是音乐人，他很理解音乐人的境遇。但在版权问题上，音乐人们仍然不依不饶网站的支持和版权是两码事，网站当然不能觉得我给了你推广资源，你的作品我就可以随便用。
对于虾米来说，他们真正失望的是自己设计的多赢模式是失效的。付费下载收入远不足以补偿非法上传，虾米的所谓全产业链布局，看起来更像是空中楼阁。南瓜后来接受钛专访时承认虾米最初的想法“超前了”，这一点倒是没错，2015年，稍微有点能力的音乐网站、公司全都在做全产业链布局。从QQ到酷狗，从太合音乐到摩登天空。而各家现在做的车载等多端服务，也在虾米早年的布局之中。
模式失效的最大就是去年10月的大量版权下线年，被阿里巴巴收购之后，虾米似乎并没有预见到有可能走到这一步，而是把大量的精力放到虾米音乐人平台的运营上。与此同时，竞争对手的版权布局却遥遥领先了。于是，2015年，马云(微博)先后请来了高晓松、宋柯和何炅三位大神。虽然，高晓松不久前才说，阿里音乐将会保留虾米作为主要的播放平台，但是，对于虾米创始团队来说，他们为之奋斗的虾米已经不在了。
所以，虾米音乐CEO王皓转去做“钉钉”了。而天天动听的CEO黄晓杰比他先走了一步，2015年9月加盟“暴风魔镜”。
虾米音乐的过去十年，我们看到的是一个互联网音乐创业团队的诞生、成长和转型。创始团队已经基本上完成了自己的，未来属于“铁三角”以及那个传说中的新平台。
Widget的概念在国内外博客圈很普及，用户可以很方便地把歌曲嵌入个人博客或网站，但国内音乐平台普遍不重视这个功能，到现在也就虾米和网易提供Widget。
电台是虾米的一个拳头产品。虾米电台曾先后推出了桌面版、插件版等，可以看出当时虾米诸君为了拓展渠道可谓。
虽然是“山寨”自Turntable.fm，不过也看得出虾米对于国外互联网新动向的及时跟进和大胆尝试。
极简的播放体验，简约而且精准，可惜后来战略性融入虾米音乐APP，虾米音乐APP里没有哪个电台像的“虾米电台”那么温暖。
音乐人平台上线，真正完善了虾米的生态体系，为虾米留了一个版权造血功能，奠定了虾米日后的发展基调。
号称“中国第一张互联网唱片”，音乐平台扮演唱片公司角色的一次重要尝试，给入选歌手出唱片拍MV。据王皓透露，投资不亚于唱片公司。
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